Gesundheitswesen
Spitäler, Kliniken, Versicherer
Marktsegmente
Zielgruppen in dieser Branche.
SpitälerMöchten Sie mehr wissen? Hier aufklappenZuklappenMöchten Sie mehr wissen? Hier aufklappenZuklappen
Akutspitäler im Umbruch: Wer führt durch die Transformation?
Kostendruck, Fusionen, neue Tarife und Personalmangel verändern die Spitallandschaft. Unsere Übersicht zeigt, was das für die Führung bedeutet.
Akutspitäler im Umbruch: Strategie braucht die richtigen Köpfe
Die Erholung 2025 genügt nicht: Die durchschnittliche EBITDA-Marge der Akutspitäler stieg von 4,0 auf 5,6 %, nötig wären 10 %. Vier von fünf Häusern erwirtschaften die Mittel für Investitionen nicht. Fusionen und Übernahmen verändern die Landschaft.
Dazu kommen TARDOC und Pauschalen seit 2026, EFAS ab 2028, die Ambulantisierung und rund 15'000 unbesetzte Pflegestellen. Neue Modelle wie VIVA im Jurabogen und leistungsfähige Klinikinformationssysteme verlangen zusätzlich neue Steuerung.
Prozesse, Strukturen und Daten allein genügen nicht. Entscheidend ist, dass in kritischen Momenten die richtigen Personen zur richtigen Zeit an Bord sind. Acuenta, Teil der Value Builders Group, stellt Interim Manager für alle C-Level-Funktionen im Gesundheitsbereich bereit: Eine erste Liste erhalten Sie innerhalb von 48 Stunden.
Alters- und PflegezentrenMöchten Sie mehr wissen? Hier aufklappenZuklappenMöchten Sie mehr wissen? Hier aufklappenZuklappen
Alten- und Langzeitpflege im Wandel: Wer führt die Heime von morgen?
Mehr Pflegebedarf, knappe Finanzen und fehlendes Personal stellen Pflegeheime vor grosse Aufgaben. Unsere Übersicht zeigt, was das für die Führung bedeutet.
Alten- und Langzeitpflege: Wachsender Bedarf, knappe Ressourcen
Die Schweiz zählt über 1'100 Pflegeheime mit rund 101'000 Betten, bei einer Auslastung von 94,2 %. Gleichzeitig wächst der Pflegebedarf der über 65-Jährigen bis 2040 um rund 43 %, und die Betten reichen regional schon vor 2030 nicht mehr aus. Während Gemeinden, Stiftungen und Vereine viele Heime betreiben, wachsen private Gruppen wie Tertianum durch Zukäufe. Die geplante Übernahme von Senevita zeigt, wie dynamisch und umstritten die Konsolidierung ist.
Die Herausforderungen sind gross: Die Pflegefinanzierung ist gedeckelt und kantonal verschieden, die Pflegeinitiative bringt neue Anforderungen an Arbeitsbedingungen, EFAS verändert die Finanzierung. Hinzu kommt der Personalmangel, denn bis 2035 fehlen zusätzlich rund 35'000 Pflege- und Betreuungspersonen in den Heimen.
Entscheidend sind Führungskräfte, die in kritischen Momenten verfügbar sind. Acuenta stellt als Teil der Value Builders Group Interim Manager für alle C-Level-Funktionen bereit. Eine erste Liste erhalten Sie innerhalb von 48 Stunden.
SpitexMöchten Sie mehr wissen? Hier aufklappenZuklappenMöchten Sie mehr wissen? Hier aufklappenZuklappen
Angehörigenpflege in der Spitex: Qualität sichern, Rechnungen durchsetzen
Immer mehr Versicherer weisen Rechnungen für die Pflege durch angestellte Angehörige zurück. Unsere Übersicht zeigt, worauf es jetzt ankommt.
Angehörigenpflege in der Spitex: Anforderungen steigen
Immer mehr Menschen möchten zu Hause älter werden, doch qualifiziertes Pflegepersonal fehlt. Angestellte pflegende Angehörige sind deshalb eine wertvolle Ressource: Ihre Zahl hat sich 2024 gegenüber 2022 fast verneunfacht. Gleichzeitig wird der Rahmen verbindlicher. Seit Januar 2026 gibt es eine separate Tarifposition, der Kanton Zürich hat ein eigenes Normdefizit festgelegt, und weitere Vorgaben sind absehbar.
In der Praxis weisen Versicherer Rechnungen zunehmend zurück: wegen mangelnder Transparenz, zu hoher Stundenzahlen und unklarer Abgrenzung zur familiären Fürsorge. Die Folgen sind Liquiditätsengpässe, Nachforderungen und Reputationsrisiken.
Entscheidend sind zwei Handlungsfelder: eine saubere Prozessqualität, von der Bedarfsabklärung bis zur Supervision, und eine nachvollziehbare Abrechnung mit Pflegecontrolling. Dafür braucht es Pflegeexpertise und Verhandlungsstärke, eine Kombination, die intern selten vorhanden ist. Acuenta stellt erfahrene Interim Manager bereit, eine erste Liste erhalten Sie innerhalb von 48 Stunden.
PsychiatrienMöchten Sie mehr wissen? Hier aufklappenZuklappenMöchten Sie mehr wissen? Hier aufklappenZuklappen
Psychiatrische Versorgung in der Schweiz
- Heime für Menschen mit Behinderungen
Bedeutung
Für die Schweizer Wirtschaft.
Das Gesundheitswesen zählt zu den grössten und systemrelevantesten Branchen der Schweiz und ist einer der wichtigsten Arbeitgeber des Landes. Die demografische Entwicklung lässt seine volkswirtschaftliche Bedeutung kontinuierlich wachsen.
Entwicklungen
Massgebliche Entwicklungen der letzten Jahre.
Steigende Kosten, komplexere Regulierung, zunehmender Fachkräftemangel und ein hoher Investitionsbedarf in Digitalisierung haben die Organisationen in den letzten Jahren stark unter Druck gesetzt — bei gleichzeitig wachsenden Erwartungen an Qualität, Transparenz und Wirtschaftlichkeit.
Herausforderungen
Wo Interim-Manager in dieser Branche heute am häufigsten Wirkung entfalten.
- 01Führungsvakanzen und überlastete Managementstrukturen
- 02Restrukturierungs- und Sanierungsbedarf einzelner Einrichtungen
- 03Balance zwischen medizinischem Auftrag und wirtschaftlicher Steuerung
- 04Umsetzung komplexer Digitalisierungs- und Transformationsprogramme
- 05Akzeptanz und Steuerung von Veränderungsprozessen
Beitrag von Acuenta
Acuenta hat — wie die Value Builders Group als Ganze — diesen Bereich früh als strategischen Schwerpunkt definiert und sich über Jahre ein Netzwerk aus Interim-Managern aufgebaut, die regulatorische Anforderungen kennen, die operative Realität in Spitälern beherrschen und Transformation nicht als Konzept, sondern als Umsetzungsaufgabe verstehen. Damit ist Acuenta heute im Schweizer Interim-Management-Markt im Gesundheitsbereich klar führend positioniert — nicht durch Grösse, sondern durch Tiefe.
- Transformation und Restrukturierung
- Turnaround und Krisenbewältigung
- Überbrückung von Führungspositionen
- Leitung komplexer Projekte und Programme
Senior Executive Partner
Sparring in dieser Branche.
Erfahrene Führungspersonen mit tiefgehender Branchenkenntnis aus dem Netzwerk der Value Builders Group stehen Mitgliedern der Geschäftsleitung sowie Verwaltungsräten für übergeordnete strategische Fragestellungen sowie Situationen mit kurzfristigem Entscheidungsbedarf als Sparringpartner zur Verfügung — kompetent, diskret, auf Augenhöhe.
Senior Executive PartnerMarkus Rüdisüli
Langjährige CEO- und Geschäftsleitungserfahrung im Gesundheitswesen · Strategische Führung sowie Restrukturierungen komplexer Organisationen und Klinikgruppen · Verwaltungsratsmandate mit Fokus auf Governance und nachhaltige Entwicklung · Verbindung von operativer Exzellenz und unternehmerischer Gesamtverantwortung
Senior Executive PartnerMatthias P. Spielmann
Langjährige CEO-Erfahrung im Gesundheitswesen mit Verantwortung für komplexe Spitalorganisationen · Umfassende Expertise auf Verwaltungsrats-, Stiftungsrats- und Vorstandsebene · Nachgewiesene Führungskompetenz in Transformation, Restrukturierung und Interimsmanagement · Fundierte Erfahrung in Governance, Qualitätssicherung und strategischer Weiterentwicklung von Organisationen
Gesundheitswesen-Mandat
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Skizzieren Sie kurz Situation, Funktion und Termin — wir schlagen innerhalb von 48 Stunden Persönlichkeiten vor, die diese Branche von innen kennen.