Wissen
Interim-Management, aus der Praxis.
Fachbeiträge und Praxisbeispiele aus über 15 Jahren Führung auf Zeit — was ein Interim-Mandat gelingen lässt, wann es sich lohnt, und wie Acuenta die passende Führungspersönlichkeit findet.
Übersicht
Beiträge & Praxisbeispiele.
- Praxisbeispiel
Leadership als Erfolgsfaktor
Bei der Rekrutierung eines Interim-Managers fokussieren sich Unternehmen mehrheitlich auf die Fach- und Branchenkompetenz der Kandidaten und weniger auf deren Sozial- und Führungskompetenz. Nur wenn die Kandidaten das umfangreiche Anforderungsprofil erfüllen, werden sie für einen Interim-Einsatz verpflichtet. Ein Quereinsteiger mit sehr guten Führungsqualitäten wird meistens nicht berücksichtigt. Lesen Sie in diesem CASE, wie der Interim-Manager von Acuenta – trotz fehlenden Branchen- und Fachkenntnissen – seine Funktion als Leiter des Checkpoints Zürich sehr erfolgreich ausgeführt hat.
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Engagieren Sie Unternehmer, keine Verwalter
Erfolgreiche Interim-Manager bringen unternehmerisches Denken in Ihren Betrieb. Eine Bereicherung, die auf der richtigen Selektion der Manager basiert.
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Ein Profi von Profis
Wollen Sie ein Projekt rasch umsetzen oder eine vakante Führungsposition interimistisch besetzen? Dann sind Sie gut beraten, sich an ein spezialisiertes Unternehmen zu wenden. Nur diese kennen das Geschäft der Vermittlung von Interimsführungskräften in allen Facetten. Und verfügen dank einem über Jahre aufgebauten Pool über die breite Auswahl von Profis, die sofort verfügbar sind.
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Quick Wins für Technologie-Kunden
Am Beispiel der Hadimec AG zeigt sich eindrücklich, wie eine personelle Lücke im Unternehmen mit Interim-Management rasch und zielgerichtet geschlossen werden kann, damit genügend Zeit für die definitive Nachfolgeregelung bleibt. Konkret: Der Leiter Produktion hatte das Unternehmen verlassen, Hadimec fand innerhalb der Kündigungsfrist keinen adäquaten Nachfolger. Das Hadimec-Management entschied deshalb, bis zum Abschluss des Rekrutierungsprozesses einen externen Interim-Manager einzusetzen – mit Erfolg.
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Mandat besprechen
Steht bei Ihnen eine Führungslücke oder ein Transformationsprojekt an?
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